KPI

2025-03-01 16:11:40 - Heng Sophea, PhD

KPIs (Key Performance Indicators) ដែល CEO ប្រើដើម្បីវាយតម្លៃប្រតិបត្តិការរបស់មេ HR (ប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្ស) ពិតជាអាចមានច្រើនចំណុច ហើយវាពឹងផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅជាក់លាក់របស់ស្ថាប័ននីមួយៗ។ ខាងក្រោមនេះជាបញ្ជី KPIs សំខាន់ៗដែល CEO អាចប្រើដើម្បីវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពរបស់មេ HR ជាទូទៅ៖

  1. អត្រាជ្រើសរើសបុគ្គលិក (Recruitment Efficiency)
  1. អត្រារក្សាបុគ្គលិក (Employee Retention Rate)
  1. កម្រិតពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក (Employee Satisfaction/Engagement)
  1. ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និងការបណ្តុះបណ្តាល (Training and Development)
  1. អត្រាអនុលោមភាពច្បាប់ (Compliance Rate)
  1. ផលិតភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន (Workforce Productivity)
  1. ការគ្រប់គ្រងថវិកា HR (HR Budget Management)
  1. ភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល (Diversity and Inclusion)

KPIs ទាំងនេះអាចត្រូវបានកែសម្រួលបន្ថែម ឬកាត់បន្ថយ អាស្រ័យលើអាទិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការពង្រីកទីផ្សារ នោះ KPIs អាចនឹងសង្កត់ធ្ងន់លើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីឱ្យបានលឿន និងមានគុណភាព។ បើសិនជាក្រុមហ៊ុនចង់រក្សាវប្បធម៌ស្ថាប័នឱ្យរឹងមាំ នោះអត្រារក្សាបុគ្គលិក និងកម្រិតពេញចិត្តអាចជាចំណុចសំខាន់។

ប្រសិនបើអ្នកចង់បានការពន្យល់បន្ថែមលើចំណុចណាមួយ ឬចង់ឱ្យខ្ញុំជួយបកប្រែជាភាសាផ្សេង សូមប្រាប់ខ្ញុំ!


More Posts